上半年，大柴公司在坚持、固化已整改项目的基础上，重点对主机生产全过程进行系统的控制和提升，把全方位质量提升与新机型的技术开发，工艺的规范化、标准化、精细化，“美观造机”活动、“两化”活动、三体系的日常考核管理和员工的培训教育等有机结合，进行重点控制，重点关注。
为进一步提高顾客满意度，质量合规部结合质量提升要求，针对以往主机船东、船厂、船检的扫尾意见进行了归纳分类汇总，总结出常见问题共七大类61条意见，内容涵盖设计、采购、生产和安全等各个方面，还将对相关部门完成情况进行考核，切实解决同类型扫尾问题重复出现。
下半年，各部门将再接再厉，结合实际工作，对照“全方位质量提升”的九个方面的推进项目，扎实开展“全方位质量提升”活动。
（丛东日）