总部战略规划发展部副部长韩英沛解读了《中国船舶重工集团柴油机有限公司精益管理改善提案办法》的相关要求。宜柴公司生产部部长孙源栋分享了宜柴公司优秀改善提案取得的成果。青柴公司三个生产厂分别分享了各自的改善提案推进经验和优秀提案。
会议要求，一是要充分发挥“改善提案”这一有效手段。鼓励大家从身边的“小改善”做起，推动全员参与改善，提升全员参与的积极性、主动性，形成持续改善的文化氛围；二是要注重优秀提案的分享推广，建立线上分享平台，将精益管理改善提案的参与度与员工的评优晋升挂钩；三是改善提案要在多要素上广泛开展，如工艺材料、工具工装、设备设施、人员管理、现场布局、流程方案等。
会议强调，精益管理改善提案要注重部门层推进组（含职能部门和生产单位）、职能层推进组和公司层推进组三个层面的统筹推进。
（张晓悦）